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Nachrichten aus der Wirtschaftspsychologie

2. August 2016

Personalmaßnahmen wirken

Zu den wirkungsvollsten Gesundheitsmaßnahmen gehören Pausengestaltung, Betriebssport oder Gesundheitschecks. Die erfolgreichsten Personalmaßnahmen sind Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche. Sie führen dazu, dass Mitarbeiter zufriedener sind, sich mit der Firma identifizieren und weiterhin für sie arbeiten wollen. Das zeigt eine Umfrage von über 7.000 Beschäftigten.

Zu Gesundheitsförderung und Personalarbeit befragt

Lesen Sie hier zwei Ausgaben.Forscher des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit haben die Wirkung von Personalmaßnahmen untersucht. Sie werteten dazu Antworten von 7.508 Beschäftigten aus 1.219 Betrieben aus, die diese zwischen 2012 und 2014 gaben. Untersucht wurden dabei Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und klassische Personalmaßnahmen wie Mitarbeitergespräch oder Leistungsbeurteilung. Erfolgskriterien waren z.B. die Arbeitszufriedenheit und die Bereitschaft, weiterhin im Betrieb zu bleiben.

Wirksamer Betriebssport

Nur innerbetriebliche Aktivitäten wirkten bei der Gesundheitsförderung. Folgende Gesundheitsmaßnahmen wurden von den Betrieben eingesetzt: 1) Krankenstandsanalysen (56 Prozent), 2) innerbetriebliche Aktivitäten wie Pausengestaltung, Betriebssport, Gesundheitstage, Gesundheitschecks, physiotherapeutische Angebote (34 Prozent), 3) Mitarbeiterbefragungen zum Gesundheitsschutz (34 Prozent), 4) Schulung und Beratung (28 Prozent), 5) Netzwerkaktivitäten z.B. bei Sucht oder psychischen Problemen (25 Prozent). Davon wirkten nur die innerbetrieblichen Aktivitäten. Nur sie führten dazu, dass die Mitarbeiter zufriedener waren, im Betrieb bleiben wollten und sich mit dem Unternehmen verbundener fühlten. Alle anderen Maßnahmen hingen nicht mit diesen Erfolgsmarkern zusammen.

Engagierter durch Leistungsbeurteilung

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Die meisten Personalmaßnahmen wirkten. Folgende Personalmaßnahmen waren am wirksamsten: 1) Leistungsbeurteilung, die mit allen vier Erfolgsfaktoren positiv zusammenhing, also mit Jobzufriedenheit, Engagement, Bereitschaft im Betrieb zu bleiben und der Verbundenheit im Unternehmen, 2) Mitarbeiterbefragungen, die ebenfalls alle vier Variablen steigerten, 3) Mitarbeitergespräche, die zu mehr Zufriedenheit, Engagement und Bleibebereitschaft führten, 4) Förderung von Weiterbildung, die Mitarbeiter zufriedener, engagierter und verbundener machte. 5) Zielvereinbarungen waren am wirkungslosesten. Ihr Einsatz steigerte lediglich das Commitment.

Wirtschaftlicher Faktor

Die Autoren schlussfolgern: „Zufriedenere und engagiertere Mitarbeiter haben insbesondere Betriebe mit weiteren nachhaltigen Personalmaßnahmen über die Gesundheitsförderung hinaus, wie Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen. Für Betriebe sind gute Arbeitsbedingungen nicht nur im Wettbewerb um begehrte Fachkräfte ein wichtiger wirtschaftlicher Faktor.“

© Wirtschaftspsychologie aktuell, 2016. Alle Rechte vorbehalten.

Weiterführende Informationen:

Stefanie Wolter, Sandra Broszeit, Corinna Frodermann, Philipp Grunau & Lutz Bellmann (2016). Mehr Zufriedenheit und Engagement in Betrieben mit guter Personalpolitik [PDF]. IAB Kurzbericht: Aktuelle Analysen aus dem Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 16/2016. Nürnberg: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundesagentur für Arbeit.

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