Coaching und Beratung

Lernen von Peter Behrendt: Coaching ist erfolgreich, wenn es die Stärken betont
Coaching ist besonders erfolgreich, wenn der Coach die Stärken, Ideen und Erfolge des Klienten betont. Das ergab eine Studie von Peter Behrendt. Darin wurden zwei Coachingmethoden überprüft sowie die Wirksamkeit von vier Faktoren: Absichten klären, Probleme bewältigen, Probleme durchleben und Ressourcen aktivieren. Letzteres war am wirksamsten, wenn Führungskräfte durch das Coaching versuchten, ihre Mitarbeitergespräche zu verbessern. Mit der Studie kam Behrendt unter die drei Finalisten des Coachingpreises 2012. Mehr...

Strategie: Aufs Bauchgefühl hören
Aufs Bauchgefühlt hören ist so eine Sache. Woher weiß man, dass es besser ist als sorgfältiges Abwägen? Eine Forschergruppe um Joseph Mikels hat jetzt den Nutzen dieser Intuition untersucht. Ergebnis: Bei komplexen Entscheidungen schlägt das Gefühlsurteil das rationale Abwägen von Vor- und Nachteilen. Die Forscher empfehlen, mehr auf seinen Bauch zu hören. Mehr...

Coaching auf Platz eins
„Wie oft nutzen Sie diese Trainingsmethode?“ fragte das Bonner Weiterbildungsmagazin managerSeminare 360 Weiterbilder. Das Ergebnis: Coaching ist das am häufigsten eingesetzte Trainings- beziehungsweise Beratungsformat. Mehr...

Strategie: Lösungsorientierte Beratung
Wenn einer Ihrer Mitarbeiter ein Kommunikationsproblem mit seinen Kollegen hat, wie gehen Sie normalerweise vor? Würden Sie auch zunächst versuchen, das Problem gründlich zu analysieren? Dieses durchaus übliche Vorgehen hat den Nachteil, dass Ursachen für Probleme oft vor dem Hintergrund von Eigenschaftskonstrukten oder intra-psychischen Dynamiken betrachtet werden. Dabei gehen der Kontext und die Komplexität des Konflikts oft unter. Mehr...

Strategie: Coaching für Führungskräfte
Die Debatte um adäquate Methoden und Voraussetzungen eines Coachs fürs Führungskräfte-Coaching hält an. So fordert der Executive Coach Steven Berglas für Coaches eine fundierte psychologische Ausbildung, da sie andernfalls in kritischen Situationen mit ihren Ratschlägen Schaden anrichten könnten. Gegenstimmen weisen darauf hin, dass vor allem als Coaches tätige Psychotherapeuten den Coachingprozess mitunter zu sehr aus der Störungsperspektive betrachten. Mehr...

Coach-Suche: Deutscher Bundesverband Coaching legt Kriterien für Coaching-Angebote fest
Um Coaching-Interessenten die Suche nach einem seriösen Coach zu erleichtern, hat der Sachverständigenrat des Deutschen Bundesverbands Coaching e.V. (DBVC) ein Fünf-Punkte-Konzept erarbeitet. Danach sollten seriöse Coaching-Angebote folgende Kriterien erfüllen. Mehr...

Coachs nutzen Krise für Weiterbildung
Über zwei Drittel der Coachs haben im Jahr 2009 eine Weiterbildung besucht und dafür zum Teil erhebliche Investitionen getätigt. Ein Fünftel investierte bis zu 1.000 Euro, ein Viertel sogar über 3.000 Euro in Weiterbildungsmaßnahmen. Das ist ein zentrales Ergebnis der Coaching-Umfrage 2009, die in Zusammenarbeit zwischen dem BCO – Büro für Coaching und Organisationsberatung und dem Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC) durchgeführt wird und an der sich diesmal 578 Coachs beteiligt haben. Mehr...

Annelie Eichhorn und Peter-Paul Gross erhalten Deutschen Coaching-Preis 2010
"Implementierung eines internen Coach-Pools am Klinikum der J.W. Goethe Universität Frankfurt am Main" – dieses Thema überzeugte die Jury in der Kategorie „Organisation“ am meisten. Klinik-Mitarbeiterin Annelie Eichhorn wurde dafür von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung und dem Deutschen Bundesverband Coaching mit dem Coaching-Preis 2010 ausgezeichnet. Mehr...

Die zehn Gebote: Was ein Coach von der Psychotherapie-Forschung lernen kann (PDF)
Der Erfolg eines Coaching-Prozesses hängt vor allem von der Beziehung zwischen Coach und Coachee ab und weniger von den angewandten Methoden und Interventionen. Ein Plädoyer für „relationales Coaching“. Mehr (PDF)...

Psychologie, Strategie oder doch nur Empathie – was braucht ein guter Coach? (PDF)
„Coaching ist längst entmystifiziert und aus der Exotenecke raus“, sagte Dipl.-Psychologe Achim Mollbach, Executive Coach bei der Managementberatung Kienbaum. Dadurch werde die Arbeit eines Coachs jedoch nicht leichter. Im Gegenteil: „Die Themen, mit denen sich Management-Coachs heute beschäftigen werden immer komplexer.“ Wie Coachs den Herausforderungen der modernen Wirtschaftswelt begegnen können, welche Kompetenzen sie benötigen und wie sich ihre Arbeit evaluieren lässt, diskutierten die Teilnehmer einer Podiumsdiskussion der Zeitschrift Wirtschaftspsychologie aktuell auf der Fachmesse Zukunft Personal in Köln. Moderiert von Dipl.-Psychologin Uschi Gersch vom Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen e.V. (PDP) nahmen die Diskutanten ihre Branche aufs Korn. Mehr (PDF)...

Der lange Weg zum Coaching-Zertifikat (PDF)
Ende April 2008 hat der Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen e. V. (BDP) ein zweistufiges Coaching-Zertifikat verabschiedet. Mehr (PDF)...

Neues System zum Online-Coaching gegen Stress am Arbeitsplatz
Die Lorenz Software GmbH aus Freising hat zusammen mit Professor Dr. Engelbert Fuchtmann von der Fachhochschule München das neue Online-Coaching-System "Relaxx“ auf den Markt gebracht, mit dem der Teilnehmer individuell seinen Stress am Arbeitsplatz bewältigen kann. Die einzelnen Module bauen auf einem multimodalen psychologischen Modell zur Stressbewältigung auf. Mehr...

Coaching – quo vadis?
Coaching boomt, der Markt ist unübersichtlicher denn je, und einheitliche Qualitätsstandards sind nicht in Sicht. Aus soziologischer Perspektive sind die Schwierigkeiten, eine Profession zu bilden, erklärbar. Die Wurzeln von Coaching sind zu heterogen, die wissenschaftliche Verankerung ist daher schwierig. Der Anwendung der Einzelberatung in den Unternehmen tut das keinen Abbruch. Im Gegenteil: Der Einsatz von Coaching wird immer vielfältiger, die Anforderungen an den Coach werden immer komplexer. Das zeigen auch internationale Trends. Die Zeiten, in denen Coaching als vorübergehende Modeerscheinung galt, sind endgültig vorbei. Wie sich die Branche weiterentwickelt, ist dagegen noch offen. Mehr...

Strategie: Der Coachingprozess
Wie funktioniert Coaching und vor allem: Wie läuft Coaching ab? Eric Lippmann, Professor für Supervision und Coaching an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, skizziert in der gerade erschienenen zweiten Auflage seines Übersichtswerks Coaching den typischen Coachingprozess. Vorher grenzt er Coaching von Training, Mentoring, Supervision und Psychotherapie ab. Coaching ist danach „eine professionelle Form individueller Beratung im beruflichen Kontext“ (S. 19) mit konkreten Zielen, einem professionellen Coach und einem transparenten Beratungsprozess. Mehr...