Change Management und Organisationsentwicklung

Strategie: Erfolgreiche Unternehmenskultur
Wie hängen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg zusammen? Chad Hartnell und seine Forscherkollegen von der Arizona State University haben jetzt vier Kulturtypen (Clan, Adhocracy, marktorientierte Kultur, Hierarchie) in Relation zu ihrem Erfolg gesetzt. Die Ergebnisse: Am zufriedensten waren Mitarbeiter einer Clan-Kultur, in der auch die besten Produkte hergestellt wurden. Am innovativsten und rentabelsten waren markorientierte Kulturen. Außerdem zeigte sich, dass die Kulturtypen mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede aufwiesen. Mehr...

Strategie: Reine Formsache? Design bei der Arbeit
Wir alle sind bei unserer täglichen Arbeit von mehr oder weniger schönen Objekten umgeben. Auf diese wirkt man selbst ein und verändert sie dadurch. Auch Prozesse werden gestaltet, Webseiten designt, Schreibtische aufgeräumt. Daher lohnt ein Blick auf das Design bei der Arbeit. Mehr...

Veränderungsmüdigkeit und hohe Floprate beim Change Management
Während dem Topmanagement eine sehr hohe oder hohe Veränderungskompetenz bescheinigt wird, gilt diese beim Senior Management zum weit größeren Teil nur als mittel oder gar gering. Das ist eines der Ergebnisse der Studie „Change Management 2010“, für die Capgemini Consulting 116 große Unternehmen im deutschsprachigen Raum befragt hat. Mehr...

Strategie: Gutes Change-Management rechnet sich
Professionelle Change-Prozesse und Strukturen stellen einen wesentlichen Werttreiber für den Unternehmenserfolg dar. So lassen sich 41 Prozent der Unterschiede des wirtschaftlichen Erfolgs durch ein erfolgreiches Human-Capital-Management prognostizieren, wobei das Change-Management den zweitwichtigster Treiberbereich nach Compensation & Benefits stellt. Das ist das Ergebnis von zwei Studien der YouGovPsychonomics AG im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. Mehr...

Krise als Motivationskiller
Personalentscheider fürchten in Zeiten der Krise vor allem Demotivation, fehlendes Engagement und Fluktuation der Leistungsträger: Knapp drei Viertel erwarten eine mangelnde Motivation der Mitarbeiter als wahrscheinlichste Folge des Krisenmanagements. Dies ist das Ergebnis der HR-Trendstudie 2009 der Managementberatung Kienbaum. Für mehr als die Hälfte der Unternehmen sind daher Change Management und Talent Management die derzeit zentralen Herausforderungen des Human Resource Management. Mehr...

Change Management
Wenn Change-Projekte scheitern, liegt das häufig an der mangelhaften Motivation der betroffenen Mitarbeiter. Oft fehlt es dann an einem Konzept, mit dem sich Widerstände emotionaler Natur systematisch betrachten und angehen lassen. Denn rein vernunftgesteuerte Argumente genügen nicht. Hier liegt auch der Nutzen von Großgruppen-Events. Sie beziehen die Betroffenen mit ein, sind lebendig, inspirierend und vor allem lösungsorientiert. Wie mithilfe eines gut durchdachten Konzepts aus einer ablehnenden Einstellung Akzeptanz, Hoffnung und Aufbruchstimmung entstehen kann, zeigt auch das Praxisbeispiel aus einem international tätigen Energiekonzern. Mehr...

Strategie: Regeln für den Change-Prozess
In der derzeitigen Wirtschaftskrise sind Veränderungen an der Tagesordnung. Was Führungskräfte dabei beachten sollten, war das Thema der von „Wirtschaftspsychologie aktuell“ organisierten Podiumsdiskussion „Change – nein, Danke! Wie viel Veränderung vertragen Mitarbeiter?“ auf der Fachmesse Zukunft Personal. Das mit rund 300 Zuhörern bis zum letzten Stehplatz gefüllte und von der Dipom-Psychologin Uschi Gersch moderierte Forum zeigte, wie aktuell das Thema ist. Mehr...

Nach dem Wandel ist vor dem Wandel: Das Projekt Newton bei Vodafone (PDF)
Nur Unternehmen, die sich den veränderten Bedingungen immer wieder neu anpassen und Mitarbeiter in diesen Prozessen mitnehmen, können sich in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld behaupten. Wie das beim Change Management gelingt, zeigt das Projekt Newton von Vodafone Deutschland, über das hier erstmals berichtet wird. Mehr (PDF)...