Welche Strategien lassen sich im Arbeitsalltag einsetzen? Welche Maßnahmen sind aus wirtschaftspsychologischer Sicht wirksam? Hier werden regelmäßig neue Strategien vorgestellt.

26. August 2010
Strategie: Kundenzirkel
„Kundenzirkel“ klingt ein wenig vergilbt, erinnert an die zirkellastigen 1980er. Richtig eingesetzt, lassen sich damit aber neue Dienstleistungen entwickeln. Arbeitspsychologen von der Uni Hamburg haben jetzt evaluiert, wie erfolgreich Kundenzirkel beim Innovationsmanagement in Handwerksbetrieben sind – zu lesen in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie. Mehr...

16. August 2010
Strategie: Sich glücklich kaufen
Kann Einkaufen glücklich machen? Dieser Frage ging unlängst Stephanie Rosenbloom in der New York Times nach. Sie interviewte dazu bekannte Glückspsychologen wie Ed Diener von der University of Illinois oder Sonja Lyubomirsky von der University of California, Riverside. Mehr...

7. Juli 2010
Strategie: Erfolgreich als Store-Managerin
Eine neue Untersuchung zeigt, dass Store-Managerinnen den Erfolg ihres Ladens selbst in der Hand haben. Sie müssen nur zufrieden sein und gute Arbeit leisten. Mehr...

17. Juni 2010
Strategie: Kultur auf Arbeit
Vas Taras von der University of North Carolina hat zusammen mit seinen Kollegen die erste umfassende Metaanalyse zum Zusammenhang von kulturellen Werten und Arbeitsverhalten vorgelegt. Dabei zeigte sich, dass kulturelle Unterschiede jobrelevante Gefühle, Einstellungen oder Handlungen ähnlich gut vorsagen wie Persönlichkeit oder demographische Marker. Mehr...

4. Mai 2010
Strategie: Selbstmanagement-Training für Lehrlinge
Viel wurde zu Selbstmanagement-Trainings geschrieben, wenig hingegen zu solchen Trainings mit Lehrlingen, denen mitunter „geringe Selbstreflexsionsfähigkeiten“ nachgesagt werden (S. 84). Yvonne Sabarowski und Ralf Muellerbuchhof haben jetzt als erste ein solches Training evaluiert – erschienen in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie. Mehr...

1. April 2010
Strategie: Was bringt emotionale Intelligenz im Job?
Die emotionale Intelligenz (EI) funkelt wie der rettende Stern unter den Testkonstrukten. Kuschelig mysteriös und doch präzise verheißt sie einen menschlichen Zug bei der Personalauswahl. Die These vieler: Emotionale Intelligenz sagt Arbeitsleistung besser voraus als herkömmliche Marker. Mehr...

3. März 2010
Strategie: Arbeitsanalyse mit dem Work Design Questionnaire (WDQ) Der Work Design Questionnaire (WDQ) wurde 2006 von den Arbeitspsychologen Frederick P. Morgeson und Stephen E. Humphrey vorgestellt. Er ist ein neues Testverfahren zur Arbeitsanalyse. Gerade haben Sebastian Stegmann und sein Team von der Uni Frankfurt eine deutsche Version des Fragebogens in der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie vorgestellt. Mehr...

12. Februar 2010
Strategie: Kündigung – was tun?
Kündigung ist in wirtschaftlich schwierigen Zeiten in aller Munde. Welche Strategie ist nützlich, wenn man betroffen ist? Neue Beiträge auf einigen Karriereseiten und wirtschaftspsychologische Erkenntnisse geben erste Hinweise. Mehr...

25. Januar 2010
Strategie: Selbstpräsentation beim Einstellungsinterview
Den Interviewer im Einstellungsgespräch anlächeln – ist diese Strategie erfolgreich? Viel wurde schon von Selbstpräsentationtechniken im Bewerbungsinterview gemutmaßt. Nun haben Murray Barrick von der Texas A&M University und seine Kollegen Jonathan Shaffer und Sandra DeGrassi schwarz auf weiß den Zusammenhang zwischen Selbstpräsentation und Interviewerfolg festgehalten. Mehr...

03. Januar 2010
Strategie: Regeln für den Change-Prozess
In der derzeitigen Wirtschaftskrise sind Veränderungen an der Tagesordnung. Was Führungskräfte dabei beachten sollten, war das Thema der von „Wirtschaftspsychologie aktuell“ organisierten Podiumsdiskussion „Change – nein, Danke! Wie viel Veränderung vertragen Mitarbeiter?“ auf der Fachmesse Zukunft Personal. Mehr...

25. November 2009
Strategie: Weniger Versprechen, mehr Leistung
Versprechen seitens des Unternehmens wird meist großes Gewicht beigemessen. Wenn sie nicht eingehalten werden, wird dies landläufig als schwerwiegend für die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung gewertet. Doch sind Versprechen wirklich so wichtig? Eine neue Studie zeigt, dass es weniger auf Versprechen als auf die konkreten Leistungen ankommt, die eine Firma ihren Mitarbeitern zuteilwerden lässt. Mehr...

30. Oktober 2009
Berufliche Ziele berücksichtigen
Ein Job, den man gern macht, ein besseres Gehalt, ein neues Führungsseminar – die Bandbreite von beruflichen Zielen ist groß. Oft werden sie jedoch nicht gebührend berücksichtigt. Dem Arbeitnehmer sind sie vielfach gar nicht klar. Der Arbeitgeber vernachlässigt sie im Anforderungsprofil. Zudem werden Altersunterschiede immer wichtiger: Haben ältere Mitarbeiter andere berufliche Ziele als jüngere? Mehr...

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