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aus der Wirtschaftspsychologie Talentmanagement ist meist keine ChefsacheTalentmanagement ist ein strategisch bedeutender Wettbewerbsfaktor. Um das Potenzial optimal auszuschöpfen, müssen Geschäftsführung, Personal- und Linienmanagement sowohl bei der Planung als auch bei der Umsetzung von Talentmanagement-Maßnahmen eingebunden sein. Hier existieren in der Praxis allerdings erhebliche Diskrepanzen. Das zeigt eine Studie des Beratungsunternehmens Mercer, bei der 106 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der deutschsprachigen Schweiz befragt wurden. Nach Meinung von 81 Prozent der Befragten schätzen die Unternehmensleitungen den Beitrag des Talentmanagements für die Erreichung der Unternehmensziele hoch ein. 60 Prozent der Studienteilnehmer planen trotz der aktuellen ökonomischen Krise keine Einschnitte in diesem Bereich. Dennoch obliegt die Entwicklung und Umsetzung der Talentmanagement-Strategie in etwa 40 Prozent der Unternehmen allein der Personalabteilung. Erst in Unternehmen ab 80 000 Mitarbeitern weltweit sind Personal- und Linienmanagement dafür gemeinsam verantwortlich. Mehr zu Talentmanagement in der gleichnamigen Ausgabe. Im praktischen Schnupper-Abo schenken wir Ihnen die Ausgabe "Talentmanagement". Abonnieren Sie hier unseren kostenlosen Newsletter. Links zum Thema: Mercer (Hrsg). Human Capital Perspective [Online Serial]. |
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