Lernen von Gerhard Blickle: Politische Fertigkeiten

20. August 2009

Professor Dr. Gerhard Blickle ist seit 2003 Leiter der Abteilung Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn. Vorher hatte er eine Professur an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz inne. Von 2003 bis 2007 war er geschäftsführender Herausgeber der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie. Er ist Träger des Max-Weber-Preises für Wirtschaftsethik des Instituts der Deutschen Wirtschaft in Köln. Sein Forschungsschwerpunkt ist die Kommunikation in Organisationen, insbesondere Einflussverhalten und Mikropolitik.

Was sind politische Fertigkeiten?

Gerade hat er zusammen mit Daniel Gläser in der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie die Wirksamkeit politischer Fertigkeiten untersucht. Diese beinhalten vor allem:

• Kontakte rasch aufbauen und im Umgang mit anderen sozial geschickt agieren
• Kontakte zu einflussreichen Personen pflegen und nutzen
• Vertrauen bei anderen erwecken und aufrechterhalten

Externaler und internaler Arbeitsstil

Mitarbeiter mit diesem Verhalten haben einen externalen Arbeitsstil. Sie suchen sich die richtigen Leute, um ihre Dinge zu tun. Dem gegenüber steht ein internaler Arbeitsstil, der vor allem durch gewissenhafte Erledigung der Aufgaben gekennzeichnet ist. Sie wollen also die Dinge richtig tun.

Das deutschsprachige Political Skill Inventory

Blickle und Gläser befragten 102 Beschäftigte nach ihrem Arbeitsstil und setzten dazu das vom Chef eingeschätzte Arbeitsengagement und das Jahreseinkommen ins Verhältnis. Der externale Arbeitsstil – oder die politische Geschicklichkeit – wurde mit dem ins Deutsche übertragenen Political Skill Inventory (PSI) erfasst. Dieses erhob das Networking, die soziale Gewandtheit, den zwischenmenschlichen Einfluss und die offensichtliche Ehrlichkeit einer Person. Die Ergebnisse:

• Personen die rein external oder internal arbeiten, werden von ihrem Chef als besonders engagiert eingeschätzt. Mit anderen Worten: Entweder eine gute Politik oder Gewissenhaftigkeit zeichnen sich am Arbeitsplatz aus. Personen, die sowohl häufig kontakten als auch genau arbeiten wollen, sind hingegen weniger erfolgreich.
• Der externale Arbeitsstil ist mit einem höheren Jahreseinkommen gekoppelt. Wenn Personen sehr gewissenhaft sind, können sie durch gute soziale Fertigkeiten ihr Jahreseinkommen sogar steigern – und zwar im Durchschnitt um 8 Prozent oder 3.500 Euro jährlich. Politik zahlt sich also auch im Unternehmen aus.

Politische Fertigkeiten als Erfolgsfaktor

Die Autoren schlussfolgern, dass politische Fertigkeiten stärker als relevante Persönlichkeitsmerkmale in der Personalpsychologie berücksichtigt werden sollten. Sie hängen klar mit dem beruflichen Erfolg zusammen. Zudem hat sich gezeigt, dass Mitarbeiter, die andere für sich einnehmen können, auch mit stressigen Arbeitsbedingungen besser umgehen können.

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Weiterführende Informationen:

Blickle, G. & Gläser, D. (2009). Politische Fertigkeiten und Arbeitsstile: Eine Feldstudie. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 53, 94-103. Zum Abstract.

Ferris, G. R., Treadway, D. C., Perrewé, P. L., Brouer, R. L., Douglas, C. & Lux, S. (2007). Political skills in organizations. Journal of Management, 33, 290-320.

Ferris, G. R., Treadway, D. C., Kolodinsky, R. W., Hochwarter, W. A., Kacmar, C. J., Douglas, C. & Frink, D. (2005). Development and validation of the political skill inventory. Journal of Management, 31, 126-152.

Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L. & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58, 367-408.

Ferris, G. R., Blickle, G., Schneider, P. B., Kramer, J., Zettler, I., Solga, J., Noethen, D. & Meurs, J. A. (2008). Political skill construct and criterion-related validation: A two-study investigation. Journal of Managerial Psychology, 23, 744-771.

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