Lernen von Daan van Knippenberg: Führung und Innovationen

20. Februar 2009

Daan van Knippenberg ist Professor für organisationales Verhalten an der Rotterdam School of Management und Mitbegründer des Erasmus Centre for Leadership Studies. Seine Forschungsinteressen gelten allen Facetten der Führung und der Gruppenprozesse in Unternehmen.

Studie zur Führung und Innovation

Gerade hat er im Journal of Applied Psychology mit Silke Eisenbeiß und Sabine Boerner von der Universität Konstanz einen Beitrag zum Zusammenhang von transformationaler Führung, Klima und Team-Innovation veröffentlicht. Silke Eisenbeiß referiert darin die Forschungsergebnisse ihrer Dissertation mit der sie letztes Jahr an der Universität Konstanz (mit „summa cum laude“) promoviert wurde. Daan van Kippenberg betreute ihre Arbeit.

Gute Führung führt zu Innovationen

Insgesamt wurden in der Untersuchung 188 Mitarbeiter aus 33 Teams befragt, die vorwiegend im Bereich Forschung und Entwicklung tätig waren. Wie erwartet zeigten sich folgende Zusammenhänge:

• Transformationale Führung (Führung durch Motivation, intellektuelle Stimulierung, individuelle Mitarbeiterorientierung und Vorbildwirkung) führt zur Unterstützung für Innovationen im Team.
• Diese Unterstützung für Innovationen erzeugt Innovationen (neue und wirksame Ideen, Prozesse oder Produkte), aber nur, wenn ein Klima für Spitzenleistungen (Climate for Excellence) im Team vorherrscht.
• Transformationale Führung wirkt sich demnach indirekt über die „Unterstützung für Innovationen“ auf Innovationen aus (Mediatorvariable). Die Beziehung zwischen der Unterstützung für Innovationen und den Innovationen selbst wird vom Klima für Spitzenleistungen beeinflusst (Moderatorvariable).

Mehr transformationale Führung

Zwei Schlussfolgerungen ergeben sich daraus für die Managementpraxis:

• Besonders in Teams, in denen innovative Produkte entwickelt werden, kann transformationale Führung der entscheidende Erfolgsfaktor sein.
• Ein wichtiger Kontextfaktor ist dabei das Klima für Spitzenleistungen. Wenn man davon ausgeht, dass dieses Klima durch ungeschriebene Normen im Unternehmen beeinflusst wird, gilt es, diese Normenbildung durch konkretes Verhalten (Unternehmensleitbild etc.) anzustoßen.

Wirtschaftspsychologie-aktuell.de

Weiterführende Informationen:

Silke A. Eisenbeiß, Dann van Knippenberg, Daan, Sabine Boerner (2008). Transformational leadership and team innovation: Integrating team climate principles. Journal of Applied Psychology. 93, 1438-1446.

Silke A. Eisenbeiß (2008). Zwei Seiten einer Medaille: Effekte transformationaler Führung auf Teaminnovation. Eine empirische Studie im Forschungs- und Entwicklungskontext. Dissertation, Universität Konstanz. Zur Dissertation (PDF).

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