16. Oktober 2008
Wayne F. Cascio ist Professor für Management an der Business School der University of Colorado in Denver. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen Personalauswahl, Personalentwicklung und HR-Strategien. Er war mehrere Jahre Vizepräsident und im Vorstand der Society for Human Resource Management Foundation und wurde 2005 von der University of Colorado für das Executive MBA-Programm für seine hervorragende Lehre ausgezeichnet.

1992 und 1993 war er Präsident der Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP), 14. Division der American Psychological Association. Eines seiner damaligen Anliegen war, dass die Wirtschafts- und Organisationspsychologie sich noch stärker zu einer angewandten Wissenschaft entwickelt, die Trends aus der Praxis aufgreift und durch ihre Forschungsergebnisse HR-Managern, Unternehmern und Führungskräften wichtige Erkenntnisse und Leitlinien bietet. In der aktuellen Ausgabe des Journal of Applied Psychology haben Wayne Cacsio und Herman Aguinis überprüft, welche Trends in den letzten 45 Jahren von den führenden wirtschaftspsychologischen Fachzeitschriften – dem Journal of Applied Psychology und Personnel Psychology – aufgegriffen wurden.

Die fünf wichtigsten Themen, über die die beiden Zeitschriften in den Jahren 1963 bis 2007 berichteten, waren 1) methodologische Themen, wie z.B. Reliabilität oder Validität, 2) Prädiktoren für Arbeitsleistung, 3) Arbeitsmotivation, 4) Arbeitsleistung und 5) Führung. Die Autoren stellen fest, dass sich diese Themen häufig nicht mit den Trends deckten, die die Unternehmenspraxis bestimmten. Oft wurden diese Themen erst Jahre, nachdem sie in Personalabteilungen „in“ waren, von der Forschung aufgegriffen und brauchbare Ergebnisse zur Verfügung gestellt. So geschehen im Falle der Trendthemen Management by Objectives, Arbeitsanalyse und Klassifikation oder dem aktuellen Trend Talent Management. Als Praxistrends der letzten Jahre machten Cacsio und Aguinis folgende aus:

• Gesundheitsmanagement
• Vergütung von Führungskräften
• Intensivierung der Arbeit infolge von Entlassungen
• Pensionierung der Baby Boomer-Generation
• Einstellungen gegenüber dem Altern
• Talent Management
• Kulturelle Transformationen
• Ethische Führung
• Technologische Krisen