19. September 2008
Über Widerstand gegenüber Veränderungen wird viel berichtet. Er bremst Innovationen aus und verhindert sogar die Weiterentwicklung ganzer Unternehmen. Shaul Oreg, Assistent Professor am Institut für Soziologie und Anthropologie an der Universität von Haifa, geht diesem Widerstand daher systematisch auf den Grund. Er hat erkannt, dass Widerstand gegenüber Veränderungen in der Person selbst liegen kann und zusammen mit seinen Kollegen die Resistance To Change Scale (RTC) entwickelt. Damit lassen sich die personseitigen Züge von Veränderungsskeptikern messen. Kürzlich hat er zusammen mit 20 Kollegen aus 17 Ländern im Journal of Applied Psychology nachgewiesen, dass die Skala auch im internationalen Vergleich valide ist. Sie hängt deutlich negativ mit Offenheit (r=-.43) und positiv mit Konservatismus (.44) zusammen. Die vier Facetten des Widerstands gegenüber Veränderungen sind:

• Routine-Streben: „Ich mache lieber altbewährte Dinge als irgendetwas Neues auszuprobieren.“
• die Gefühlsreaktion: „Wenn ich darüber informiert werde, dass sich Pläne ändern, nervt mich das etwas.“
• dass man häufig zu kurz denkt: „Manchmal vermeide ich Veränderungen, obwohl ich weiß, dass sie für mich besser wären“ und
• geistige Rigidität: „Wenn ich einmal einen Entschluss gefasst habe, kann ich ihn nur schwer ändern.“