| Heft 4/2008
Themenschwerpunkt:
Innovation
| Inhalt
Je härter der
globale Wettbewerb, desto wichtiger werden Innovationen. Doch wie
entstehen neue Ideen? Und wie werden aus ihnen neue und vermarktbare
Produkte? Welche Bedingungen fördern eine innovationsfreudige
Unternehmenskultur? Welche Rolle spielen Vertrauen und Fairness? Wie
kann man die Innovationsstärke eines Unternehmens erfassen? Viele
Fragen, die bisher aus psychologischer Sicht noch wenig beleuchtet
wurden. Auch beim Thema, was Kreativität mit Intelligenz zu tun hat und
ob man Kreativität überhaupt messen kann, gilt es für Wissenschaftler,
noch weitere Methoden zu entwickeln. Gleichzeitig beschäftigen sich
immer mehr Unternehmen damit, wie sie Kunden besser in den
Innovationsprozess einbeziehen. Das Thema Innovation lässt sich daher
von vielen Seiten beleuchten. Doch eines ist allen gemeinsam: Ohne die
richtige psychologische Vorgehensweise bleiben die Geistesblitze aus
Wegbereiter
für Innovationen: Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung
Ein
Unternehmen kann nur dann von der Innovationskraft seiner Mitarbeiter
profitieren, wenn die Unternehmens- und Führungskultur diese dabei
unterstützt, Bestehendes infrage zu stellen, Risiken einzugehen und
Widerstände zu überwinden. Zwei Modelle zeigen die idealen
Rahmenbedingungen.
E.
Traut-Mattausch, R. Kerschreiter, B. Streicher, D. Frey
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Innovationsdiagnostik
– ein vernachlässigtes Thema
Wie können
die Voraussetzungen der Innovationsfähigkeit im eigenen Unternehmen
gemessen oder deren Veränderung evaluiert werden? Ein Überblick über
aktuelle Instrumente der organisationspsychologischen
Innovationsdiagnostik.
S.
Grote, F. Berghöfer Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Kreativität
wird überall gefordert – aber lässt sie sich auch messen?
Kreativität
ist eine schillernde Eigenschaft, deren Wesen sich nicht so leicht
diagnostisch erfassen lässt wie andere Fähigkeitsmerkmale. Dabei kann
jedoch die Kombination eines Prozessmodells der Kreativität mit dem
trimodalen Ansatz der Berufseignungsdiagnostik zu einer differenzierten
Messung der begehrten Eigenschaft führen.
H. Schuler Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
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Mit
Prototypen ein Gründerteam entwickeln: Ergebnisse einer empirischen
Untersuchung
Eine wesentliche Voraussetzung für
den Erfolg eines neuen Unternehmens ist ein schlagkräftiges
Gründerteam. Doch wie lassen sich leistungsfähige Teamstrukturen und
-prozesse entwickeln? Eine empirische Untersuchung zeigt die Vorteile
der Arbeit mit Modellen und Prototypen.
B. Doll Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Fairness lohnt sich! Welche Bedingungen
innovatives Verhalten fördern
Die psychologische
Innovationsforschung zeigt, dass Mitarbeiter motiviert sind, sich
innovativ zu verhalten, wenn sie durch ihre Führungskraft und das
Unternehmen fair behandelt werden.
B.
Streicher, E. Traut-Mattausch, D. Frey, R. Kerschreiter
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Innovationen
mit Kunden und durch Kunden: Ein Praxisbeispiel
Kundennähe
ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Innovationen. Die systematische
Einbeziehung von Kunden in Innovationsprozesse vergrößert den Ideenpool
und schafft mehr Planungssicherheit bei der Entwicklung von Produkten.
Wie das funktioniert, zeigt ein neues Stromprodukt bei Erdgas
Südsachsen.
B. Holzhauer,
A. Eberius Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Nadel im
Heuhaufen: Wie Innovationsmanagement im Web 2.0 funktioniert
Wer
Konsumenten in den Innovationsprozess einbezieht, muss sie anleiten und
durch den Prozess führen. Spezifisch auf das Marketingbedürfnis des
Unternehmens zugeschnittene Forschungs-Tools wie moderierte
Innovationsportale helfen dabei.
S.
Haupt Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Mehr als
nur herumspinnen – die fünf großen Irrtümer über Kreativität
Um
kreativ zu sein, braucht es mehr als die geeignete Kreativtechnik.
Notwendig sind auch ein strukturierter Prozess, ein umfangreiches
Wissen in verschiedenen Gebieten sowie die richtige Motivation.
J.-U. Meyer Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Forum
Erlebte
Ungerechtigkeit: Warum Mitarbeiter ihr Unternehmen schädigen
Ob
Sabotage, Diebstahl oder häufige Krankmeldungen – die Verhaltensweisen,
mit denen Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber Schaden zufügen, sind
vielfältig. Ursache ist häufig der Eindruck, ungerecht oder unfair
behandelt zu werden.
F. W.
Nerdinger Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Vom
Backfisch zum Haifisch: Wie ein Leadership-Programm die Wertschöpfung
steigert
Programme zur Entwicklung der
Führungskräfte trainieren zwar oft Soft Skills, leisten häufig aber
keinen messbaren Beitrag zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Ein
neues Leadership-Programm, das die AachenMünchener gemeinsam mit
Wildenmann Consulting durchgeführt hat, verbindet beide Facetten.
A. Hugger Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Resilienz
im Außendienst: Ein bisher vernachlässigtes Kriterium
Außendienstmitarbeiter
brauchen eine hohe psychische Stabilität. Dennoch setzen die
Unternehmen vor allem auf Hard Skills, wie eine Studie zeigt.
P. C. Ansorge, F. Wimmer Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
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