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Heft
4/2002
Themenschwerpunkt
Nachfolge im Unternehmen
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Inhalt
Ich
bin erstmal nach Amerika gegangen...
Als ihn sein Vater zurück ins Unternehmen
rief, um seine Nachfolge anzutreten, war er Mitte 30. Heute ist er 58,
sein Vater 86 Jahre alt: Nachfolge in einem "etwas größeren"
Familienunternehmen.
A.
Oetker Leseprobe (PDF)
Change Ability –
Psychologische
Beratung bei der Lösung von Nachfolgeproblemen in Familienunternehmen
Obwohl 90 Prozent der
Probleme psychologischer Natur sind, glaubt man in 90 Prozent der
Fälle, ohne psychologische Fachkompetenz auskommen zu können.
S. Wechsung, S.
Poppelreuter Leseprobe (PDF)
„Man schiebt das so
vor sich her wie einen
Schneepflug“ – Generationswechsel im Handwerk
Früher vererbte oder verkaufte man
sein
Unternehmen, wenn man in den Ruhestand ging. So war auch die
Altersvorsorge gesichert.
H. Müller, V. Höver, G. Schmeckebier
Leseprobe (PDF)
Unternehmensnachfolge
- Mit einem gezielten Coaching zum Erfolg
Wie
lassen sich Unternehmensübergaben optimal
gestalten? Unternehmen können sich durch gezieltes Coaching fit machen
für einen gelungenen und profitablen Nachfolgeprozess.
I. Richthoff Leseprobe (PDF)
Web-basierte
Personal-Suche und Assessment als
Erfolgsfaktor der Unternehmer-Nachfolge im Mittelstand
Die Personalsuche ist erster Schritt
innerhlab der umfassenderen systemischen Beratung des Unternehmers und
stellt dabei einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar.
J. Studt
Leseprobe (PDF)
Geschlechtstypische
Nachfolgeprobleme in kleinen oder mittleren Unternehmen
Der Seiteneinstieg in den Chefsessel
per "Familienticket" könnte doch auch für Töchter eine interessante
Variante sein...?
D.
Keese Leseprobe (PDF)
Früher
war das einfach -
Generationsunterschiede im Unternehmen In
den heutigen flexiblen und schnelllebigen Zeiten gelten klassische
Muster nur noch selten.
M.
Rühl
Leseprobe (PDF)
Statt Durchwursteln: Die
Unternehmensnachfolge mit Interimsmanagement meistern
Statt emotionaler Konfusionen und
schlechter
Entscheidungen: Warum nicht professionelle Unterstützung wahrnehmen?
l. Grevenkamp
Leseprobe (PDF)
Konsequenzen aus der DIN 33430
Überwältigender
Publikumsandrang war bei der Podiumsdiskussion zum Thema
„Personalauswahl – die neue DIN 33430“ am 18. September 2002 auf der
Messe „Zukunft Personal“ in Köln zu verzeichnen.
T. Webers Leseprobe (PDF)
Wer hat Angst
vor Mediation?
Unternehmen und Wirtschaftsmediatoren in Deutschland
Warum haben Mediatoren und Unternehmen
in Deutschland Schwierigkeiten, zu einander zu finden?
K. Lambrette, M. Herrmann Leseprobe (PDF)
„teamspace“
–
Erfahrungen mit einem Portal für virtuelle Teamarbeit
Heutzutage ist virtuelle Teamarbeit
auch für weniger große Projekte möglich geworden, da Teams
kostengünstig über sogenannte Projektportale zusammenarbeiten können.
T. Lenk
Leseprobe
(PDF)
Wie
Manager lernen, gesünder zu leben
Wie
muss ein Gesundheitsprogramm aussehen, damit es einen nachhaltigen
Erfolg erzielt und sich die Investition somit für das Unternehmen lohnt?
S. Knospe, M. Titze
Leseprobe (PDF)
Projektmanagement
- Ist-Zustand und Trends Projektmanagement
ist absolutes Muss in der Praxis. Nur in der Umsetzung liegen dann oft
die Tücken.
K.
Schmidt
Leseprobe (PDF)
Über das
"Selbst-Erleben" zu einer verbesserten Projektmanagementpraxis
Die Kritik an den bekannten
Schwachstellen in der Projektdurchführung reißt nicht ab. Das könnte
einen zweifeln lassen an der Effektivität oder auch an der nachhaltigen
Lernwirkung von Trainings.
K.
Wagenhals Leseprobe (PDF)
Zur
Übersicht des Jahrgangs 2002
Zu den Heften 1 | 2 | 3 | 4 des Jahrgangs 2002
Zur Übersicht aller Jahrgänge
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