Wirtschaftspsychologie aktuell – Zeitschrift für Personal und Management
Neues eDossier: Stress bewältigen
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Wirtschaftspsychologie aktuell, Jahrgang 2008, Heft 3

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Cover 3/2008 Heft 3/2008

Themenschwerpunkt:

Talentmanagement

Inhalt

Talentmanagement
Gute Mitarbeiter finden, weiterentwickeln und an das Unternehmen binden – das gehört eigentlich von jeher zu den Standardaufgaben jeder guten Personalabteilung. Dennoch hapert es oftmals noch bei der Umsetzung. Was häufig fehlt, ist ein durchgängiger Prozess, und so manches bestens qualifizierte Talent wartet daher vergeblich auf eine herausfordernde Aufgabe. Der Weg zum Wunscharbeitgeber ist lang und steinig. Da sollten sich Personaler auch nicht vom vermeintlichen Zaubermittel „Employer Branding“ blenden lassen. Denn das ist lediglich die richtige Verpackung. Aber nur wenn die Inhalte der Personalarbeit stimmen und entsprechend umgesetzt werden, funktioniert auch das Talentmanagement.

Talente: weltweit gesucht 
Eine internationale Studie der Unternehmensberatung The Boston Consulting Group belegt die Bedeutung der Gewinnung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern. 
R. Strack, C. von der Linden
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Lesen Sie hier den vollständigen Artikel (PDF)!
Bestellen Sie hier die Originalstudie "Creating people advantage" von The Boston Gonsulting Group.

Talentmanagement: Woran es oft noch immer hapert 
Obwohl die meisten Unternehmen deutliche Fortschritte bei der Gewinnung und Entwicklung von Talenten gemacht haben, fehlt es häufig noch am konstruktiven Feedback und an der richtigen Platzierung.
R. Schulze  Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen

HR-Manager: himmelhoch jauchzend – zu Tode betrübt 
Statt langfristige Strategien zu entwickeln, verhalten sich Personaler oftmals wie Manisch-Depressive. Ein Plädoyer für ein kognitives Reframing.
C. Scholz  Heft bestellen
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Report Psychologie

Employer Branding – hoch geschätzt, aber nur mäßig umgesetzt
Obwohl die Unternehmen dem Aufbau einer Arbeitgebermarke einen hohen Stellenwert einräumen, tun sie bisher wenig dafür. Das zeigt eine Umfrage der HR-Beratung Hewitt Associates.
N. Dornhöfer, E. Preihs 
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Lesen Sie hier die Hauptergebnisse der Originalstudie "Talent Supply und Employer Branding 2008" (PDF)!
Bestellen Sie hier die Originalstudie von Hewitt Associates (PDF).

Der beste Arbeitgeber: Was Rankings, Wettbewerbe und Preise bringen 
Preisverleihungen, Prämierungen und Ranglisten, wohin man schaut. Da werden die attraktivsten Arbeitgeber oder die Firmen mit der besten Personalarbeit gekürt. Ein Überblick über Konzepte und den Nutzen für das Unternehmen.
W. Jäger, M. Schön
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„Create Your Own Career“: Employer Branding beim Medienkonzern Bertelsmann 
Ausgehend von der Analyse des eigenen Arbeitgeberimages hat der Medienkonzern seine Positionierung auf dem Bewerbermarkt neu ausgerichtet. Start der Initiative war ein Event mit dem Topmanagement.
K. Reeke, O. Fischer
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Global und lokal: Wie Fujitsu Siemens Computers qualifizierte Mitarbeiter findet
Um die Interessen der Zentrale und der Auslandsgesellschaften gleichermaßen zu berücksichtigen, hat das IT-Unternehmen einen systematischen Prozess zur Suche und Auswahl von Talenten eingeführt.
S. Etzel, H. Hinderer, C. Malischewski
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Von Dichtung und Wahrheit – die Bedeutung von Authentizität beim Employer Branding
Bei der Entwicklung ihrer Arbeitgebermarke hat die UniCredit Group auf die Erfahrungen ihres eigenen Führungsnachwuchses zurückgegriffen.
M. Vorbeck 
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Talentmanagement zur Zukunftssicherung
Mit seinem First Competence Program für Nachwuchskräfte verknüpft Eon Bayern individualisierte Lernprozesse mit der Bearbeitung von strategisch relevanten Projekten und ermöglicht seinen Mitarbeitern damit eine nachhaltige Karriereentwicklung.
W. Hoffmann 
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Neue Herausforderung: Bewertung von Arbeitgebern im Internet 
Seit 2007 gibt es auch im deutschsprachigen Web Arbeitgeber-Bewertungsplattformen. Noch haben sie vergleichsweise geringe Reichweiten. Ihr Wachstumspotenzial ist jedoch enorm. Unternehmen müssen sich fragen, wie sie damit umgehen.
P. Cloos
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Corporate Volunteering – Chance für das Talentmanagement 
Immer mehr Menschen wollen sich in sozialen und ökologischen Projekten engagieren. Unternehmen, die das ihren Mitarbeiter ermöglichen, profitieren vielfältig – und erhöhen ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
B. Diehl, C. Conrad
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Forum

True Change 2008: Was den Wandel aufhält
Konzeptionelle und handwerkliche Fehler behindern die Umsetzung von Veränderungsprozessen. Das ergab die Studie des Beratungsunternehmens Comteam.
L. Forchhammer, M. Gros 
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Lesen Sie hier die Hauptergebnisse der Originalstudie "True Change 2008" (PDF)!

Offene Kommunikation als Schlüssel in Entwicklungsprozessen
Bei der MAN Nutzfahrzeuge AG haben Strategiedialoge den Durchbruch für einen Veränderungsprozess im Unternehmen gebracht. Die Autoren berichten über das Projekt.
R. Königswieser, T. Neureither
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Assessment-Center: Entwicklung statt Auswahl
Assessment-Center ohne Auswahlcharakter zur Entwicklung von Führungskräften rücken in den Vordergrund. Das ist das überraschende ErgeInnoInnbnis einer aktuellen Studie des Arbeitskreises Assessment Center e. V. zum Einsatz des Verfahrens in deutschen Unternehmen.
C. Obermann. S. Höft
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