| Heft 3/2008
Themenschwerpunkt:
Talentmanagement
| Inhalt
Talentmanagement
Gute Mitarbeiter finden, weiterentwickeln
und an das Unternehmen binden – das gehört eigentlich von jeher zu den
Standardaufgaben jeder guten Personalabteilung. Dennoch hapert es
oftmals noch bei der Umsetzung. Was häufig fehlt, ist ein durchgängiger
Prozess, und so manches bestens qualifizierte Talent wartet daher
vergeblich auf eine herausfordernde Aufgabe. Der Weg zum
Wunscharbeitgeber ist lang und steinig. Da sollten sich Personaler auch
nicht vom vermeintlichen Zaubermittel „Employer Branding“ blenden
lassen. Denn das ist lediglich die richtige Verpackung. Aber nur wenn
die Inhalte der Personalarbeit stimmen und entsprechend umgesetzt
werden, funktioniert auch das Talentmanagement.
Talente: weltweit gesucht
Eine
internationale Studie der Unternehmensberatung The Boston Consulting
Group belegt die Bedeutung der Gewinnung von qualifizierten und
motivierten Mitarbeitern.
R. Strack, C. von der Linden Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel (PDF)!
Bestellen Sie hier die Originalstudie "Creating people advantage" von The Boston Gonsulting Group.
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Talentmanagement: Woran es oft noch immer hapert
Obwohl
die meisten Unternehmen deutliche Fortschritte bei der Gewinnung und
Entwicklung von Talenten gemacht haben, fehlt es häufig noch am
konstruktiven Feedback und an der richtigen Platzierung.
R. Schulze Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
HR-Manager: himmelhoch jauchzend – zu Tode betrübt
Statt
langfristige Strategien zu entwickeln, verhalten sich Personaler
oftmals wie Manisch-Depressive. Ein Plädoyer für ein kognitives
Reframing.
C. Scholz Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
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Employer Branding – hoch geschätzt, aber nur mäßig umgesetzt
Obwohl
die Unternehmen dem Aufbau einer Arbeitgebermarke einen hohen
Stellenwert einräumen, tun sie bisher wenig dafür. Das zeigt eine
Umfrage der HR-Beratung Hewitt Associates.
N. Dornhöfer, E. Preihs Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Lesen Sie hier die Hauptergebnisse der Originalstudie "Talent Supply und Employer Branding 2008" (PDF)!
Bestellen Sie hier die Originalstudie von Hewitt Associates (PDF).
Der beste Arbeitgeber: Was Rankings, Wettbewerbe und Preise bringen
Preisverleihungen,
Prämierungen und Ranglisten, wohin man schaut. Da werden die
attraktivsten Arbeitgeber oder die Firmen mit der besten Personalarbeit
gekürt. Ein Überblick über Konzepte und den Nutzen für das Unternehmen.
W. Jäger, M. Schön Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
„Create Your Own Career“: Employer Branding beim Medienkonzern Bertelsmann
Ausgehend
von der Analyse des eigenen Arbeitgeberimages hat der Medienkonzern
seine Positionierung auf dem Bewerbermarkt neu ausgerichtet. Start der
Initiative war ein Event mit dem Topmanagement.
K. Reeke, O. Fischer Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Global und lokal: Wie Fujitsu Siemens Computers qualifizierte Mitarbeiter findet
Um
die Interessen der Zentrale und der Auslandsgesellschaften
gleichermaßen zu berücksichtigen, hat das IT-Unternehmen einen
systematischen Prozess zur Suche und Auswahl von Talenten eingeführt.
S. Etzel, H. Hinderer, C. Malischewski Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Von Dichtung und Wahrheit – die Bedeutung von Authentizität beim Employer Branding
Bei
der Entwicklung ihrer Arbeitgebermarke hat die UniCredit Group auf die
Erfahrungen ihres eigenen Führungsnachwuchses zurückgegriffen.
M. Vorbeck Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Talentmanagement zur Zukunftssicherung
Mit
seinem First Competence Program für Nachwuchskräfte verknüpft Eon
Bayern individualisierte Lernprozesse mit der Bearbeitung von
strategisch relevanten Projekten und ermöglicht seinen Mitarbeitern
damit eine nachhaltige Karriereentwicklung.
W. Hoffmann Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Neue Herausforderung: Bewertung von Arbeitgebern im Internet
Seit
2007 gibt es auch im deutschsprachigen Web
Arbeitgeber-Bewertungsplattformen. Noch haben sie vergleichsweise
geringe Reichweiten. Ihr Wachstumspotenzial ist jedoch enorm.
Unternehmen müssen sich fragen, wie sie damit umgehen.
P. Cloos Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Corporate Volunteering – Chance für das Talentmanagement
Immer
mehr Menschen wollen sich in sozialen und ökologischen Projekten
engagieren. Unternehmen, die das ihren Mitarbeiter ermöglichen,
profitieren vielfältig – und erhöhen ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
B. Diehl, C. Conrad Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Forum
True Change 2008: Was den Wandel aufhält
Konzeptionelle
und handwerkliche Fehler behindern die Umsetzung von
Veränderungsprozessen. Das ergab die Studie des Beratungsunternehmens
Comteam.
L. Forchhammer, M. Gros Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Lesen Sie hier die Hauptergebnisse der Originalstudie "True Change 2008" (PDF)!
Offene Kommunikation als Schlüssel in Entwicklungsprozessen
Bei
der MAN Nutzfahrzeuge AG haben Strategiedialoge den Durchbruch für
einen Veränderungsprozess im Unternehmen gebracht. Die Autoren
berichten über das Projekt.
R. Königswieser, T. Neureither Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Assessment-Center: Entwicklung statt Auswahl
Assessment-Center
ohne Auswahlcharakter zur Entwicklung von Führungskräften rücken in den
Vordergrund. Das ist das überraschende ErgeInnoInnbnis einer aktuellen Studie
des Arbeitskreises Assessment Center e. V. zum Einsatz des Verfahrens
in deutschen Unternehmen.
C. Obermann. S. Höft Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Zur
Übersicht des Jahrgangs 2008
Zu den Heften 1 | 2 | 3 | 4 des Jahrgangs 2008
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Übersicht aller Jahrgänge
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