| Heft 3/2007
Themenschwerpunkt
Gesundheit |
Inhalt
Gesundheit
Umfangreiche
Sportangebote, ergonomische Möbel und regelmäßige Check-ups für Manager
gehören in vielen Unternehmen längst zum Standard. Doch ein effektives
Gesundheitsmanagement umfasst weit mehr. Mindestens genauso wichtig
sind eine verbesserte Arbeitsorganisation und eine
mitarbeiterorientierte Führung, in der Wertschätzung für alle sichtbar
gelebt wird. Denn was hilft die beste Rückenschule, wenn sich das
Arbeitspensum aufgrund ungünstiger Abläufe nicht bewältigen lässt oder
sich der Chef wie ein Ekel verhält. Vor allem die psychischen
Belastungen nehmen immer mehr zu – nicht zuletzt auch durch den
stärkeren Zeitdruck, flexiblere Arbeitszeiten und komplexere Aufgaben.
Stand früher die Sicherheit im Zentrum des Arbeitsschutzes, so geht es
heute verstärkt um den Schutz vor psychosozialen Belastungen.
Fit
for Job: Erfolgsfaktoren für das
Gesundheitsmanagement in Unternehmen
Drei
Best-Practice-Beispiele zeigen, wie Unternehmen betriebliches
Gesundheitsmanagement aktiv gestalten.
F.
Hauser, M. Mertens Abstract (PDF)
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Fitness
für Ältere
Bisher reagieren Unternehmen kaum auf
den demografischen
Wandel. Wichtig dabei ist die frühzeitige
Gesundheitsförderung.
U.
Beyer Abstract
(PDF)
Wertschöpfung durch Wertschätzung:
warum die Unternehmenskultur der Gesundheit dient
Wesentlich beim betrieblichen Gesundheitswesen ist eine
gesundheitsfördernde Unternehmenskultur. Ein bewährtes Instrument zur
Förderung der Arbeitsfähigkeit ist dabei der Fragebogen zum Work
Ability Index.
R. Thiehoff Abstract
(PDF)
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Erfolge
betrieblicher Gesundheitsförderung:
Nachweis mit inhaltlich
sinnvollen Kennzahlen
Der
Nutzen betrieblicher Gesundheitsmaßnahmen lässt sich sowohl mit harten
und weichen als auch mit qualitativen Kennzahlen belegen.
S. Fritz, B.
Reddehase, F. Schubert Abstract (PDF)
Körperliche Fitness ist nicht alles:
betriebliches Gesundheitsmanagement mit System
Ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement sollte Chefsache sein. Dabei
muss ein zentral gesteuertes Managementsystem installiert
werden.
P. Bernatzeder Abstract
(PDF)
Investitionen in Gesundheit lohnen sich
auch für kleine Unternehmen
Tele Atlas
Deutschland führte ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement
ein, das den Mitarbeitern nutzt und Produktivitätsverluste vermeidet.
I.
Krone, S. Flegel Abstract (PDF)
Ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung:
Die Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle
Der Sensorhersteller Sick hat ein Konzept für die Weiterbildung von
Führungskräften in Ganzheitlicher Gefährdungsbeurteilung entwickelt.
N.
Schuppler, A. Krause, B. Wilde Abstract (PDF)
Gesundheitsprogramme
für Führungskräfte
erfordern mehr als Manager-Check-ups
Manager-Check-ups sind beliebt bei betrieblichen Gesundheitsprogrammen
– sie bleiben allerdings oft ohne Effekt. Nötig sind durchdachte
Konzepte.
D. Lümkemann Abstract
(PDF)
Arbeitsschutz muss auch psychosoziale
Belastungen berücksichtigen
Über künftige
Herausforderungen bei der Gesundheitsförderung sprach
"Wirtschaftspsychologie aktuell" mit Dr. Christa Sedlatschek
von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.
Abstract
(PDF)
Depression und Burnout – ein vermeidbarer
Arbeitsunfall der Moderne?
Zunehmend mehr
Menschen leiden an Depressionen und Burnout. Ein modernes betriebliches
Gesundheitsmanagement schafft Abhilfe.
C.
Kleinschmidt Abstract
(PDF)
Geforderte Selbstkontrolle am Arbeitsplatz
–
ein Risikofaktor für die Gesundheit?
Immer flexibel? Kontrolliertes, zielgerichtetes Verhalten kann
psychische Kosten und Fehlzeiten verursachen.
B. Neubach,
K.-H. Schmidt Abstract (PDF)
Erholungsfähigkeit steigern:
die Suche nach einem individuellen Weg
Gerade
bei hoher Arbeitsbelastung sind Überlegungen zur Wirkung von
Erholungsprozessen wichtig.
S.-M. Weh, T.
Brandenburg Abstract
(PDF)
Biegen
statt brechen – Resilienz erhöht den
Widerstand gegenüber
Belastungen
Warum manche Menschen mit
Belastungen besser klarkommen als andere, weiß die Resilienz-Forschung.
J.
Scharnhorst Abstract
(PDF)
Forum
Bei
Auslandseinsätzen müssen Unternehmen
Soft Skills stärker
berücksichtigen
Viele Entsendungen scheitern,
weil sich die Kandidaten als nicht geeignet herausstellen.
E. Tuite Abstract
(PDF)
Erfolgreiche
Vertriebsmitarbeiter durch
eAssessment finden und fördern
Onlinebasierte Verfahren wie das eAssessment helfen, die richtigen
Mitarbeiter für den Vertrieb zu finden.
A. Preuss, M.
Wehrmaker Abstract (PDF)
Führungspersönlichkeit, Führungsstil und
die
Gefahr von Kompetenzmodellen
Führungsstil und verbale Intelligenz spielen eine wichtige Rolle, um
Führungserfolg zu erklären. Hausgemachte Kompetenzmodelle schaden bei
der Auswahl guter
Führungskräfte dagegen eher.
M. Spengler
Abstract (PDF)
In eigener Sache: Leadership lohnt sich
Die von der Sektion Wirtschaftspsychologie veranstaltete Tagung
„Leadership – MehrWert für das Unternehmen“ beleuchtete die
vielfältigen Facetten von Führung.
Abstract
(PDF)
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