| Heft 2/2008
Themenschwerpunkt:
Coaching - quo vadis?
| Inhalt
Coaching – quo vadis?
Coaching
boomt, der Markt ist unübersichtlicher denn je, und einheitliche
Qualitätsstandards sind nicht in Sicht. Aus soziologischer Perspektive
sind die Schwierigkeiten, eine Profession zu bilden, erklärbar. Die
Wurzeln von Coaching sind zu heterogen, die wissenschaftliche
Verankerung ist daher schwierig. Der Anwendung der Einzelberatung in
den Unternehmen tut das keinen Abbruch. Im Gegenteil: Der Einsatz von
Coaching wird immer vielfältiger, die Anforderungen an den Coach werden
immer komplexer. Das zeigen auch internationale Trends. Die Zeiten, in
denen Coaching als vorübergehende Modeerscheinung galt, sind endgültig
vorbei. Wie sich die Branche weiterentwickelt, ist dagegen noch offen.
Vom
Wunsch, eine Profession zu sein – der Coaching-Markt aus soziologischer
Perspektive
Im
Gegensatz zur Supervision kann sich Coaching nicht an eine andere
Profession anlehnen. Seine Wurzeln sind wesentlich heterogener, und die
wissenschaftliche Verankerung ist schwieriger.
S. Kühl Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
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International
Executive Coaching: globale Trends und Ausblicke
In
vielen Organisationen hat sich Executive Coaching als
Personalentwicklungsinstrument etabliert. Doch wie sieht die zukünftige
Entwicklung des Berufsfelds aus? Die Autoren haben dazu führende,
internationale Coaches interviewt und daraus die wichtigsten globalen
Trends herausgefiltert.
S.
Dembkowski, D. Lane Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Immer
feste druff – von Freud und Leid der vielen Coaching-Verbände
Mittlerweile
buhlen mehr als 20 Verbände um die besten Qualitätsstandards und sorgen
so bei Personalmanagern und Coaching-Interessierten für Verwirrung.
M. Väth Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
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Umfrage:
Nebenjob Coaching
Top-Coaches
für Topmanager mit Tagessätzen von 6000 Euro sind eher die Ausnahme.
Die Realität ist weitaus nüchterner, wie eine Umfrage zeigt. Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
In
eigener Sache: Der lange Weg zum Coaching-Zertifikat
Ende
April hat der Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen e.
V. (BDP) ein zweistufiges Coaching-Zertifikat verabschiedet.
J. Smettan Lesen Sie hier den vollständigen Artikel
(PDF)!
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Die zehn
Gebote: Was ein Coach von der Psychotherapie-Forschung lernen
kann
Der
Erfolg eines Coaching-Prozesses hängt vor allem von der Beziehung
zwischen Coach und Coachee ab und weniger von den angewandten Methoden
und Interventionen. Ein Plädoyer für „relationales Coaching“.
E. de Haan Lesen Sie hier den vollständigen Artikel
(PDF)!
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Die
unbewusste Inkompetenz – warum diagnostische Kompetenz entscheidend
ist
Viele
Coaching-Prozesse scheitern, weil Coaches das Wissen fehlt, psychische
Störungen zu erkennen oder weil sie mit psychologischen Phänomenen wie
der Übertragung nicht vertraut sind.
M.
Leitner
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Von der
Notwendigkeit der „Beratung zum Coaching“
In
den Unternehmen wird Coaching nicht nur zur Persönlichkeits-
entwicklung von Führungskräften genutzt, sondern vor allem zur
Unterstützung bei schwierigen Managementsituationen. Die
unterschiedlichen Ansprüche erfordern eine sorgfältige Klärung im
Vorfeld.
A. Mollbach Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Studie:
Sparringspartner für Manager
Bei
zwei Drittel der Unternehmen ist die Begleitung bei schwierigen
Führungs- und Managementsituationen der Anlass für ein Coaching. Die
individuelle Unterstützung im Anschluss an ein Zielvereinbarungs- oder
Mitarbeitergespräch steht dagegen erst an zweiter Stelle.
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Höhere
Umsätze im Verkauf: Coaching vom Kollegen bei Karstadt
Um
das Potenzial im Verkauf zu vergrößern, setzt Karstadt seine
Mitarbeiter als Coaches für ihre Kollegen ein. Nach erfolgreichen
Pilotprojekten wird das Konzept jetzt ausgeweitet.
E. Siregar, J. Bauer Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Die
Führungskraft als Coach? Hindernisse durch inhärente
Rollenkonflikte
Der
Vorgesetzte eignet sich nur sehr bedingt als Coach für seine
Mitarbeiter. Er kann aber Methoden und Erfahrungen aus dem Coaching für
seine Führungstätigkeit nutzen.
R.
Bubenheim Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Es läuft
und läuft und läuft: zwölf Jahre Coaching bei Volkswagen
Bereits
seit 1996 bietet Volkswagen seinen Managern Coaching-Maßnahmen an. Die
Erfahrungen, die der Autokonzern dabei sammelte, sind auch für andere
Unternehmen hilfreich.
C.
Kaul Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
Forum
Von
Trittbrettfahrern und Soldaten: In Hochleistungsteams macht’s die
Mischung
Ob
ein Team Spitzenleistungen erbringt, hängt von vielen Faktoren ab. Auch
wenn es kein Patentrezept gibt, hilft es, die wichtigsten Mechanismen
zu kennen.
M. Kastner, B.
Schmidt Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
The
Missing Link – die Bedeutung der Persönlichkeit bei internationalen
Einsätzen
Nur
wenn Persönlichkeit und Kultur zusammenpassen, wird ein Mitarbeiter
auch im internationalen Umfeld erfolgreich sein. Ein neues
Kompetenzmodell erfasst Persönlichkeitsmerkmale sowie
Handlungskompetenz und „Engagement“.
E.
Burke Heft bestellen + Schnupper-Abo bestellen
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