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Heft 1/2009
Themenschwerpunkt:
Karriere
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Inhalt
Karrieren lassen sich nicht mehr planen.
Wer heute bestens für seinen Job qualifiziert ist, kann morgen
vielleicht schon ungeeignet dafür sein. Das macht die Orientierung
gerade für junge Menschen immer schwieriger. Doch beim Thema
Berufsfindung haben die Hochschulen noch erheblichen Nachholbedarf.
Dabei hat die heutige Generation Y besonders hohe Ansprüche an ihr
Berufsleben. Sie will Abwechslung und Spaß und zudem auch nicht auf ihr
Privatleben verzichten. Eine Herausforderung für Unternehmen, die
Talente nicht nur gewinnen, sondern auch halten wollen.
Paradigmenwechsel – die Zukunft liegt in kompetenzorientierter Personalarbeit
Mit
dem ständigen und immer rasanteren Wandel werden klar definierte
Anforderungskriterien obsolet. Das eignungsdiagnostische Paradigma bei
Personalauswahl und Personalentwicklung stößt an seine Grenzen. Eine
Lösung ist die Orientierung an Kompetenzen.
C. Triebel, T. Lang-von Wins
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Karriereberatung für Studierende: Wenig Nutzer, aber neue Angebote
Die
meisten der derzeit rund zwei Millionen Studenten an deutschen
Hochschulen betreiben keine professionelle Karriereplanung. Allerdings
nehmen die Angebote zu.
H.-U. Hohner
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Die Generation Y – selbstbewusst, anspruchsvoll und erlebnishungrig
Glaubt
man den Voraussagen, dann wird die Generation Y – und damit die nach
1980 Geborenen – in den nächsten Jahren die produktivste
Mitarbeitergruppe, die es je gab. Ihre Karrierevorstellungen erfordern
jedoch ein erhebliches Umdenken in den Unternehmen.
D. Wilbs
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Employability Management – neue Karriereperspektiven für alle Lebensphasen
Die Forderung nach Beschäftigungsfähigkeit ist zwar nicht neu, an der konsequenten Umsetzung fehlt es jedoch noch häufig.
J. Rump, S. Eilers
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Mass Career Customization – flexible Angebote zur Karriereentwicklung
Unternehmen
kommen nicht umhin, ihre traditionellen Karrieremodelle zu
überarbeiten. Das Beratungsunternehmen Deloitte hat dazu einen neuen
Ansatz erprobt.
U. Bohdal
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Berufliche Übergänge bewältigen – ein Überblick über den Stand der Forschung
Heutzutage
gilt es als grundlegende berufliche Kompetenz, die eigene
Berufsbiografie selbstbestimmt zu gestalten. Doch welche Fähigkeiten
und welche Beratungsangebote unterstützen erfolgreiche
Karriereentscheidungen?
K. Heinrichs
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Sackgasse Karrierewechsel: Nur eine sorgfältige Analyse verhindert Enttäuschungen
Wer
unzufrieden mit seinem Job ist, hält oft einen grundlegenden
Karrierewechsel für die einzige Lösung. Dabei liegt das Problem häufig
nur an bestimmten Aspekten des gegenwärtigen Arbeitsplatzes.
M. Leitner
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Karriereknick Kündigung – unter einer Trennung leiden nicht nur die Betroffenen
Personalabbau
und Kündigung sind nicht nur für die freigesetzten Mitarbeiter ein
Schock, auch die Vorgesetzten und verbleibenden Kollegen können Schaden
nehmen. Eine professionelle Trennungskultur kann das vermeiden.
L. Andrzejewski
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Wenn die Karriere scheitert: Lieber handeln als planen
Eine
erfolgreiche Karriere verläuft nach traditioneller Auffassung meist
steil nach oben. Bei einer gescheiterten Karriere denken viele an
Jobverlust. Doch eine Karriere kann auch scheitern, wenn es einfach nur
nicht weitergeht mit dem Aufstieg. Oft passiert das im Verborgenen.
Nach außen sind die betroffenen Menschen erfolgreich, aber sie selbst
haben trotzdem das Gefühl, dass ihre Karriere gescheitert sei. Wer dann
einen Neubeginn starten will, sollte sich nicht in Plänen verheddern
oder radikale Lösungen suchen, sondern schrittweise Neues ausprobieren.
C. Kaul
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Forum
Unglücklich trotz Erfolg – Faktoren für die Zufriedenheit von Gründern
Gründer,
die aus Not in die Selbstständigkeit wechseln, sind – auch bei gleichem
monetärem Erfolg – unzufriedener als freiwillige Gründer. Das zeigt
eine aktuelle empirische Studie.
A. Lutz, J. Block, F. Spiegel
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Spielerisch die Perspektiven wechseln – ein Praxisbericht
Um
komplexe Zusammenhänge zwischen den Abteilungen besser zu verstehen und
dabei auch noch Spaß zu haben, setzte Voith Paper Rolls Europe auf eine
erfahrungsbasierte Simulation.
K. Orle
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Die Vortester-Strategie – Umgang mit unbekannten Risiken
In
unsicheren Situationen orientieren sich Menschen an anderen und
verzichten dabei auf mögliche Vorteile. Das zeigt ein Experiment der
beiden Autoren.
T. Fenzl, T. Brudermann
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