|
Heft
1/2007
Themenschwerpunkt:
Leadership |
Inhalt
Leadership
Je
dynamischer und turbulenter sich die Märkte entwickeln, desto wichtiger
wird gutes Leadership. Aber desto mehr versagen selbst die
ausgefeiltesten Managementinstrumente. Was tun? Für effektive Führung
gibt es kein Patentrezept – leider oder zum Glück. So kann man sich dem
Thema Leadership nur von verschiedenen Seiten annähern. Im Fokus stehen
verschiedene Führungsstile, fundierte Analysemethoden und
Praxisbeispiele aus Unternehmen. Nicht zu übersehen ist dabei, dass
über den Erfolg letztlich oft die „weichen Faktoren“ entscheiden wie
Vertrauen, Glaubwürdigkeit und kontinuierliche Selbstreflexion.
Nichts ist
einfach – Erfolg hängt nicht nur von der Persönlichkeit und dem
Führungsstil ab
Auch
wenn der Wunsch aus der Praxis groß ist: Es gibt weder die ideale
Führungspersönlichkeit noch den optimalen Führungsstil. Der Erfolg
hängt von verschiedenen Variablen ab.
L. von Rosenstiel
Leseprobe
(PDF)
Fit für den Wandel
durch transaktionale und
transformationale Führung
Forschungsergebnisse belegen, dass
charismatische Leader bei Mitarbeitern höhere Motivation und
Leistungsfähigkeit bewirken als technokratische Manager.
S. Dörr Leseprobe
(PDF)
Handball-Weltmeisterschaft: unorthodoxes Plädoyer für transaktionale
Führung
Wirtschaftliche oder sportliche Erfolge dienen schnell als Beweis für
den Nutzen charismatisch-transformatorischer Führung. Doch auch weniger
spektakuläres Leadership ist möglich.
C. Scholz Leseprobe
(PDF)
Standpunkt: Leadership lässt sich
nicht trainieren
Emotionalität und Persönlichkeit entwickeln
sich nicht im Klassenzimmer.
T. Sattelberger
Leseprobe
(PDF)
Musterbrecher – neue Leadership- Professionalität durch
„Arbeit am System“
Erfolgreiche Führungskräfte müssen mit
Paradoxien umgehen können und alternative Wege gehen.
S. Kaduk, D. Osmetz, H. Wüthrich Leseprobe
(PDF)
Rückendeckung und Vertrauen: erfolgreiche Führung in komplexen
Situationen
„Relational
Leadership” ist eine zentrale Handlungsstrategie außerhalb der Routine.
S. Sackmann Leseprobe
(PDF)
Standpunkt: Leadership ist vor allem Übungssache
Führungskräfte lernen in verschiedenen
Situationen und können ihr Verhalten ändern.
R. Schulze Leseprobe
(PDF)
Die Zauberformel: Auf die richtige Beteiligung der Mitarbeiter
kommt es an
Ob
Führungsentscheidungen erfolgreich sind, hängt auch von der
Einbeziehung des Teams ab.
G. Hellmeister, A. Layendecker Leseprobe
(PDF)
Emotionaler Dip: Neue Führungskräfte brauchen länger als sechs
Monate Begleitung
Neue Integrationskonzepte berücksichtigen,
dass Führungskräfte nach einem Dreivierteljahr im neuen Unternehmen
einen Tiefpunkt erleben.
W.
Walter Leseprobe
(PDF)
„Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“: Leadership Excellence beim
Sportartikelhersteller Adidas
Es genügt nicht, Mitarbeiter
weiterzuentwickeln, es geht auch darum, Führungskräfte von morgen zu
rekrutieren und ans Unternehmen zu binden.
M. Malessa
Leseprobe
(PDF)
Leader auf der Couch: Manager und ihre blinden Flecken
Der
Managementprofessor Kets de Vries bemängelt, dass Führungskräften das
Bewusstsein für psychologische Prozesse fehlt, obwohl diese ihr
Verhalten stark bestimmen.
K. Schwuchow Leseprobe
(PDF)
Mehr als eine Floskel? Was hinter dem„Megatrend Frauen“ steckt
Dass Frauen
bisher so wenige Führungspositionen besetzen, hat viele Gründe. Wenn
sich etwas ändern soll, muss allerdings auch ihre Leistung geschätzt
werden und das Gehalt stimmen.
S. Bischoff
Leseprobe
(PDF)
Austausch im Kaiserbahnhof: Leadership- Entwicklung bei der
Deutschen Bahn
Mithilfe
systematischer Maßnahmen kann die Deutsche Bahn AG den Großteil ihrer
Leitungspositionen intern besetzen.
M. Caiña-Lindemann
Leseprobe
(PDF)
Leadership live – pferdegestützte Führungskräfteentwicklung im
Trend
Von
wegen „Pferdeflüsterer”: Die Trainings helfen, das eigene Verhalten zu
erkennen.
G.
Krebs Leseprobe
(PDF)
Wenn Status keine Rolle spielt: die Instinkte der
Pferde für die eigene Weiterentwicklung nutzen
Anders als bei klassischen Trainingsmethoden
geben Pferde unmittelbar und ungefiltert Feedback.
T. Terhaar Leseprobe
(PDF)
Forum
Reflektiertes Vorgehen: aktuelle
Reaktionen auf
das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
Bei der Rekrutierung
neuer Mitarbeiter ist Umdenken erforderlich – das kann eine Chance sein.
A. Gulba (S. 11-14)
Leseprobe
(PDF)
Wenn der Berg kreißt:
Wie Unternehmen Mitarbeiterbefragungen effektiv nutzen
Nur ein Stimmungsbarometer?
Mitarbeiterbefragungen
können Unternehmen steuern helfen.
M. Hermann, C. Liebig (S.
15-17) Leseprobe
(PDF)
Zur
Übersicht des Jahrgangs 2007
Zu den Heften 1 | 2 | 3 | 4 des Jahrgangs 2007
Zur
Übersicht aller Jahrgänge
| |
| |
| |
| |
